小野次郎議員の質問と、政府の答弁

次に、防衛医大の医官養成の仕組みについてお伺いしますけれども、医官の充足率は定員の約七割にとどまるというふうに聞いています。私の考えは、前から、この医官について、せっかく防衛医科大学校で陸海空の区別なく統合教育して養成しているんだから、医官になってからも三自衛隊のいずれかに固定しないで共通のキャリアパスにする方が、船の上に乗る勤務も一生の間に一回か二回あるかもしれないけれども、いわゆる陸の大きな病院で勤務できるということもあるというようなことを繰り返した方がいいんじゃないかなと思うんです。私は、大先輩に聞いた話では、防衛大学校をつくるときに、やっぱりかつての陸士と海兵のライバル意識というのを意識したと、陸軍と海軍の仲が悪かったというのは、やっぱり教育のときから陸士と海兵に分けていたということが原因だということで、防衛大学校って一校にしたんだという話を聞いたことがあります。

自衛隊医官の人事管理というのは、やはり自衛官としての技能、それから医者としての技能、これをバランスよく維持向上させるということが必要だと思っておりますので、部隊と自衛隊病院との間で定期的に数年ごとに配置換えを行って、診療や勤務に偏りがないように配慮をしております。また、三自衛官の医官について、一緒にしたらという御提言もございましたけれども、一元的な人事管理を行うことについては、やはり三自衛隊それぞれで特性や任務が異なるということでございますので、求められる技能、キャリアが異なるということから、少し慎重に考えるべきではないかというふうに思っております。他方、やはり効率的な医官の養成や人材活用を行うという観点からして、初任の実務研修、これは三自衛隊合同で実施しておりますし、それから、御指摘もございました自衛隊病院、ここにおいては、三自衛隊の共同機関としてやっておりますので、陸海空の医官が自衛…