国立公園における滞在体験魅力向上・感動体験創出事業（国際観光旅客税財源）

目的

国立公園のブランド力を高めつつ情報発信を強化し、インバウンド誘客を促進して上質なツーリズムを実現し、「国立公園満喫プロジェクトの2021年以降の取組方針」（R2.8）において目標に位置づけられた2025年までに海外利用者数を新型コロナウイルスの影響前（2019年667万人）に回復させることを達成するとともに、2030年までに国立公園を訪問した訪日外国人利用者数1,000万人を目指すことで、「観光先進国」の実現に寄与する。

概要

日本の国立公園等は、自然景観だけではなく、その自然の恵みを活かした地域独自の暮らしや文化・歴史も重要な魅力の一つで、外国人利用者に対して提供できるアクティビティ・ツアーの磨き上げや、地域のテーマやストーリーも踏まえた複数のアクティビティ・ツアーを効果的に利用者への提供、また、地域においてはアクティビティ・ツアーを提供できる体制・人材育成・計画作り・環境整備等が必要であり、それらの取組を実施する。

出典：行政事業レビュー見える化サイト 1-2_RS_2025_基本情報_事業概要等（2025年度シート）（取得 2026-11-05）

効果測定に関する評価

「国立公園における自然体験アクティビティガイドライン」を満たす自然体験アクティビティについて、短期アウトカム指標を満たす十分な数が提供された。

所管部局の点検結果

「観光立国推進基本計画」において「令和７年までにコロナの影響前の訪日外国人旅行者数及び国内利用者数の復活と滞在時間の延長を目指し、美しい自然の中での感動体験を柱とした滞在型・高付加価値観光の推進を図る。」とされている。これを受け、当該事業では各国立公園等における地域のテーマやストーリーを磨き上げ、自然体験活動促進計画等の計画検討等を行い、その結果、国立公園のストーリーを伝えるツアーの創出等が進んでいる。

外部有識者の所見

国際観光旅客税を財源とする事業は，特に厳しい目線で点検をしている．2021年より始まった事業で，ここ2年で20億円が投じられた事業である．インバウンドは，円安もあり，右肩上がりである．仮に，本事業がなくても，国立公園の利用者は増えた可能性がある．本来であれば，たとえば，令和６年３に採択された８件が，それぞれ，「他の地域の趨勢と比べて」どれだけ伸びたのかという「効果」を，その投入費用と比較すべきである．こういったコメントは，他の事業についても過去になされているはずであり，それが共有されていないのであろうか．ただし，実際に個別事業を見ると，観光客数の増加が明瞭になるような「派手」なものが並んでいるわけではない．こうしたバラマキ型での支援のあり方が最適なのかを見直すためにも，（効果が無いなら，無いなりに）自己点検が必要なのだと思う．

推進チームの所見

事業内容の一部改善

所見の詳細

外部有識者指摘事項を踏まえて、事業実施により対象公園への訪日外国人旅行者数に及ぼした効果等について、投入した費用感を踏まえた検討を行うべき。

出典：行政事業レビュー見える化サイト 4-1_RS_2025_点検・評価（2025年度シート）（取得 2026-11-05）

所管部局の点検結果

「観光ビジョン実現プログラム2019」において「訪日外国人旅行者の地方誘客や消費拡大を目的に、夜間における地域伝統芸能の開催等、我が国ならではの魅力ある体験型コンテンツの拡充等を図る。」とされている。これを受け、当該事業では各国立公園等における地域のテーマやストーリーを磨き上げ、自然体験活動促進計画等の計画検討等を行い、その結果、自然体験コンテンツの整備が進んでいる。

推進チームの所見

事業内容の一部改善

所見の詳細

国際観光旅客税財源による事業であることを踏まえ、訪日外国人旅行者の国立公園内での滞在期間の延長につながるよう、より一層コンテンツの磨き上げに努め、他の事業との相乗的効果が発揮できるよう実施すべき。

出典：行政事業レビュー見える化サイト 4-1_RS_2024_点検・評価（2024年度シート）（取得 2026-11-05）

• 出典：行政事業レビュー見える化サイト（CSVダウンロード 2024年度・2025年度の「5-1 支出先_支出情報」「3-1 効果発現経路_目標・実績」「4-1 点検・評価」「1-2 基本情報_事業概要等」「2-1 予算・執行_サマリ」）のデータを加工して作成。公共データ利用規約（第1.0版）（PDL1.0）に準拠。取得 2026-11-05。
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