後継者支援ネットワーク事業

目的

地域に根ざした中小企業の次期経営者となる後継者の既存の経営資源を活かした新規事業や事業再構築に向けた取組等を支援することで、地域経済の新陳代謝を図るとともに、日本、世界で活躍する地域の核となる事業者の輩出を目指す。
また、後継者支援に様々な支援機関等がかかわることで、後継者支援のエコシステムが自ずと生まれるなどの波及効果が生まれることを期待。

概要

後継者による既存事業及び経営資源の活用を踏まえた新規事業等の企画・実行に向けた具体的な行動を引き出すため、後継者向けのピッチイベントを全国大で開催する。
具体的には、地域に根ざしている支援機関等を巻き込みながら、後継者の掘り起こしを行い、地方大会への参加者を増やしていくとともに、大会参加者については、先輩経営者等から事業計画の磨き上げを受けることで、決勝大会に進出する後継者のレベルを引き上げていく。加えて、決勝大会で優秀な成績を収めた後継者については、その後も経営指導を受けられる体制を構築する。

事業のページ

https://atotsugi-koshien.go.jp/

出典：行政事業レビュー見える化サイト 1-2_RS_2025_基本情報_事業概要等（2025年度シート）（取得 2026-11-05）

効果測定に関する評価

短期アウトカムの目標値であった「令和6年度までに新規事業を15件展開すること」について、過去ピッチイベントの参加者向けアンケートの結果から、56件確認でき、目標より高い新規事業開発件数につながっていること、また、アンケートに回答した事業者のうち、事業承継した年齢が一般的に代表者交代の平均年齢より10年以上早く、早期の事業承継を後押しする施策となっていると考える。

所管部局の点検結果

アクティビティ１について、長期アウトカムでアトツギ甲子園発の新規事業展開を50件にするべく、後継者向けのピッチイベント(アトツギ甲子園)を地方大会、決勝大会と開催し、エントリー数を増加させている。また、メンタリングの機会を使い、事業の実現可能性、市場トレンドの見つめ直しの時間を設けている。長期アウトカムの目標値である、アトツギ甲子園発の新規事業の展開が120件達成されるよう引き続き、後継者支援に取り組む。

推進チームの所見

現状通り

所見の詳細

効率的かつ適正に執行されていると考えられるため、引き続き取り組むこと

出典：行政事業レビュー見える化サイト 4-1_RS_2025_点検・評価（2025年度シート）（取得 2026-11-05）

所管部局の点検結果

アクティビティ１について、長期アウトカムでアトツギ甲子園発の新規事業展開を50件にするべく、後継者向けのピッチイベント(アトツギ甲子園)を地方予選大会、決勝大会と開催し、エントリー数を増加させている。また、メンタリングの機会を使い、事業の実現可能性、市場トレンドの見つめ直しの時間を設けている。長期アウトカムの目標値である、アトツギ甲子園発の新規事業の展開が50件達成されるよう引き続き、後継者支援に取り組む。

外部有識者の所見

事業の本来の目的である承継にあたっての新規事業展開、事業再構築に対する成果指標を明確にすべきである。アクティビティ自体が目的化している点があり、イベント自体が事業目的の達成に、どの程度有効かつ効率的かを十分に検討すべきである。

推進チームの所見

現状通り

所見の詳細

効率的かつ適正に執行されていると考えられるため、引き続き取り組むこと

出典：行政事業レビュー見える化サイト 4-1_RS_2024_点検・評価（2024年度シート）（取得 2026-11-05）

• 出典：行政事業レビュー見える化サイト（CSVダウンロード 2024年度・2025年度の「5-1 支出先_支出情報」「3-1 効果発現経路_目標・実績」「4-1 点検・評価」「1-2 基本情報_事業概要等」「2-1 予算・執行_サマリ」）のデータを加工して作成。公共データ利用規約（第1.0版）（PDL1.0）に準拠。取得 2026-11-05。
• 契約の行は、支出先の記載のうち「契約概要」と「金額」があるものです。同じ契約が複数の事業に分けて記載されている場合は、事業ごとに1件として数えています。
• 契約先は法人番号でまとめています。法人番号の無い記載（「その他」「個人Ａ」など）と国の機関には、契約先のページを作っていません。
• 要約・論評・評価はしていません。誤りに気づいたら お問い合わせ からお知らせください。